专访--卡聂高红酒董事长林小芬

2019-11-27 撤稿纠错

“优秀的企业往往是自己的颠覆者”,对上海卡聂高国际贸易有限公司来说,成功不是一蹴而就的,而是一个渐进变革的过程。选择自己颠覆自己,而不是被颠覆。就像卡聂高董事长林小芬说的,卡聂高还在创业途中。

翻阅资料就会发现,大部分媒体对林小芬的刻画总是离不开巾帼英雄、女性掌门人这些词汇,这固然是其无可争议的标签,但在此基础上,她更是一个一流的思考者和执行者,对企业管理、品牌运营、市场开拓都有着自己的想法和见解,她把这些日复一日地浇筑进卡聂高这座商业大厦中,终成就了卡聂高的今天。

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不轻易选择品牌,也不轻易放弃品牌

不轻易选择品牌,也不轻易放弃品牌,是林小芬对卡聂高的承诺,亦是卡聂高对市场的承诺。选择一个品牌,就要用心经营,做到最好。

”WR:从2008年至今,“品牌化运营”一直是卡聂高所坚持的发展理念,那么,在您看来,卡聂高的品牌化发展经历了几个阶段?在不同阶段的侧重点和运营思路有何不同?

林小芬:卡聂高的品牌之路至今可归纳为3个阶段。第一个阶段是品牌树立期。在当时进口葡萄酒消费意识还比较薄弱的初期,我们毅然选择了CASTEL,而且还是CASTEL旗下的核心系列,比如玛利莎,洛尔特等。在国内独占鳌头的知名度,也迅速帮卡聂高在行业内站稳了脚跟。随着进口葡萄酒的消费升级,行业瞬息万变,卡聂高进入到了第二个阶段,品牌多元期。此时,行业逐步从卖方市场转变到买方市场,因此如何满足多元化的市场要求是我们的核心思考点。这个时期,卡聂高迅速代理了全球多个知名品牌,提出了寰宇酒庄的经营模式。南非,美国,阿根廷,罗马尼亚等,产品线空前丰满。到了第三个阶段,也正是行业面临着各种瓶颈的时期,越来越低的门槛导致行业陷入价格战的红海。这个时候卡聂高积极面对,进入到了品牌扎根期。最困难的时候,我们没有随波逐流,依然坚守品牌之路,升级CASTEL产品,稳固原有市场,重点打造非象品牌,落地终端。

WR:从卡思黛乐到非象,相比较而言,卡聂高所选择的品牌并不多,但每选择一个,便会努力将其打造成精品。现阶段,卡聂高旗下的产品结构是怎样的?未来在产品架构上是否有新的计划或举措?

林小芬:老实说,进口葡萄酒的品牌之路,并不轻松。我们不轻易选择品牌,也不轻易放弃品牌。众所周知,卡思黛乐作为法国经典品牌,目前也存在着一些挑战,但我们积极调整产品形象与销售模式,针对市场需求,调整产品架构。例如,在今年春糖,我们即将发布全新升级的玛克传奇热气球系列,也是最好的证明。而非象品牌,也会有全新的调整,从产品到销售布局,都会有新的动作。未来卡聂高将以CASTEL与非象作为拳头战略产品,在这之余,也会将一部分精力放在澳洲葛兰博品牌的运营上,与誉嘉的合作,也是我们比较期待的。

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守成者注定出局,要做自己的颠覆者

不被自己颠覆,就被别人颠覆。而卡聂高,选择做自己的颠覆者。未来的挑战是无法预估的,守成者注定出局。

”WR:作为女性管理者,您认为在过去10年中最大的收获是什么?有哪些颇感自豪和印象深刻的事情?而您觉得,您曾经遇到和即将遇到的最大的挑战是什么?

林小芬:我认为最大的收获就是无可复制的经验。上海卡聂高是先夫陈柏龙一手创立并带大的,有幸得到广大同仁的认可,作为见证者与支持者,我很骄傲。我接手卡聂高的时候,深知责任重大,但老实说压力也不小。卡聂高在当时已经是一家很成熟的企业,市场覆盖率也比较大。正所谓越是稳固的盘,在面临行业动荡的时候,越难转型。所以在当时,我面临的最大挑战,就是如何在不伤害大局的前提下,带领卡聂高成功转型。我印象比较深刻的,就是非象。非象不比卡思黛乐,这是一个小众品牌,是需要我们一手扶持的。我深知卡思黛乐对卡聂高的重要性,也预见产品同质化严重未来将面临的困难,所以必须突破舒适区,非象就是带领我们突破的主要工具。我还是比较庆幸自己当时决定调整了非象的产品线,加入了入门级的酒款,敲开了新世界小众酒的市场,用低端带动高端消费,这几年随着品牌高度的不断提升,成功将非象的核心产品锁定在了中高端的水平。未来的挑战是无法预估的,这个行业变化速度真的太快,作为品牌运营商,如何保证自己的品牌能不被市场淘汰,还要脱颖而出,必须眼观六路,既不能让市场牵着鼻子走,也不能故步自封。

WR:作为对品牌情有独钟的运营商,您在选取上游合作伙伴有哪些参考因素?

林小芬:从法国卡思黛乐,到右岸名庄佳福利,再到LVMH旗下马龙庄,南非非象……卡聂高的成长一直是伴随着这些品牌大商的合作的。在初期,我们会注重合作伙伴的产品是否有海外销售的经历,是否在本国有一定的占有率,品牌是否拥有一定的市场背书等,到现在,上海卡聂高已成为了一家在国内具有自己特色的品牌运营商,我们会逐渐看重合作伙伴是否具备一定的市场策划团队及能力。并且我们希望与之在沟通的效率和逻辑上,双方是相互理解并同步顺畅的。这很重要,毕竟中国市场因其渠道的复杂性,一般企业往往要通过很长时间互相磨合才能达到默契,我们在这方面有比较丰富的经验,所以我们并不会在新合作伙伴合作之后,消耗大量时间精力去磨合,令双方在前期把重心放到这里,而手忙脚乱。

3  用“创业”定义自身,把“韧性”写进生命“

在林小芬看来,韧性饱含了一种坚韧、不屈服的倔劲儿在里面,这早已溶进了卡聂高的生命。


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