互联网时代对比传统的商业时代，产生了新营销、新渠道、新品牌，新零售和新的产业链。在大数据、云时代，我们还是可以用这五个方面去套。

为了解释清楚这个理论框架，我给大家阐述一下五个具体的经营维度。

1营销维度。所有品牌都面临着营销困惑，也可以理解为“广告怎么做”。在传统时代，媒体、广告大多集中在流量最大的电视台、报纸。2000年的前后互联网时代一到，出现了新浪、搜狐、网易三大门户网站，他们一出现很多流量就从传统媒体转到了互联网上。今天在大数据时代，最先发展起来的是“今日头条”这样的公司，原来的门户网站就受到冲击。我们跳出酒行业来看，看整个社会，整个技术进步，媒体是最早被改变的。

2渠道维度。当前，和传统媒体、门户信息网站、大数据信息推送并存一样，渠道也同样存在三种不同的渠道在并行。传统的渠道一直都在，而且今天传统的渠道在社会经济当中仍是主流。但互联网出现以后，就出现了电商渠道，本质上讲是出现了新增的不同渠道。再看在移动端、大数据时代，所谓的新渠道又变成了直播带货，变成了社区拼团的渠道。

3品牌维度。在以前，任何一个行业都存在有既有的品牌格局，有很多历史比较悠久的品牌，但互联网一来，带动了一堆新品牌崛起。我们自己总结，江小白也属于互联网时代带给我们的红利，如果没有互联网这个基础设施，在传统的行业的现行格局下是很难长出来。比我们更典型的是类似于三只松鼠这样的电商品牌。

4零售维度。在技术推动下，零售也出现了一些改变。我们会发现传统零售，所有这些线下销售点，到了互联网时代，就变成了电商网店，电商既是渠道范畴也是零售范畴。今天讲的新零售这个概念最近两三年如火如荼地发展，但是在大数据、云时代的零售，今天仍然处于初级阶段，整个浪潮远远没有结束。

5产业链维度。产业链的改变影响是最大的，也是最难的。绝大部分企业今天仍属于传统的产业链，但在互联网时代，也产生了一些互联网的产业链。举个例子，围绕着淘宝商家产生的供应链体系，就是一个新产业链。做生产供应链、做品牌的、做销售、做渠道的，分得很清楚。很多做生产、做设计的，不用参与全产业链，只需要做其中的一部分。这就是互联网对传统行业的改变。产业链被拆解为一个一个的效率点。

总之，传统商业时代、互联网时代，以及在大数据云时代，这三个不同的时代，每一个企业基于营销、渠道、品牌、零售和全产业链五个维度，都会运用技术和思维做提升和改变。

新零售的浪潮刚刚开始，远远没有结束，所以大家也不要有技术上的恐慌。在消费品领域，我们绝大部分经营主体在云时代的打法还没有成型，都是刚刚开始，都有机会。