几年前的名庄酒大热，让不少大商冒着风险投入大量资金在名庄酒上面，原本都期待乘着东风获得可观收益，可是却伴随着“拉菲热”的远去，承受了难以翻身的巨大压力。

　　受到国家严厉政策的影响，政务团购下滑严重，一些起初依靠关系和团购来生存的酒商要么加入甩货浪潮，退出江湖，要么加快转型，寻求突破。在危机面前转型较为成功的几个方向主要有：寻找渠道商进行合作，加强分销网络建设；开发商务型团购；做服务型酒商。

　　在2013年的形势之下，拥有终端和销售网络的经销商成为了众多厂商纷纷争抢的对象。相比那些仅仅依靠人脉关系做团购来说，要牢靠得多。在大众消费群体成为主流的今天，团购酒商必须要努力构建下游分销网络并持续坚持。并且，随着政务消费的严格管控，商务团购将会成为支撑酒商发展的重要部分，如果要继续团购，将目标转向广大民营企业是必须要做的，而做好这一点，最重要的就是靠优质的深度服务。

　　另外，随着中国中产阶级的崛起，休闲、养生等享受型产品越发具有市场，一些具有先机的葡萄酒商抓住机遇，与这些行业进行合作，实现资源和客户共享，提供例如“专业酒会运营方案”这类的整套打包服务，实现了很好的突破。

　　2013年白酒品牌中的不少产品都出现了大幅降价，葡萄酒行业同样如此。比如国产酒中的长城桑干、进口酒中的列级名庄，价格都有所下降，一轮价格挤水运动在2013年悄然进行。2013年以拉菲为代表的名庄酒热逐渐褪去，中级庄迎来新的发展机遇，成为新的主流高端产品，葡萄酒高端产品的价格带出现下移。而日常消费市场的崛起，带来了大量中低端产品需求。

　　葡萄酒的消费者越来越成熟，开始懂得选择更加有品质的葡萄酒，如今类似于五大名庄的高端葡萄酒已经没有前两年的火热，大家都开始转向一些“第二品牌”，这些酒也许没有那么鼎鼎有名，但是酒品非常好，受到懂酒人的追捧。