记者：去年在广东等地，有不少中小企业或倒闭或关门，有人说，其中多数企业是因为投资或经营信心不足而主动关掉，或把企业迁往内陆省份，受金融危机影响而垮掉的只是少数。请问您是如何看待这个问题的？

　　赵利斌：我不认同以上的观点，在这场席卷全球的金融危机中，广东成了中国受影响最大的省级经济体之一。一组数据可以说明问题：广东省发改委的数据表明，作为国内第一出口大省，广东省经济增长过于依赖外需，2007年外贸依存度为155%，比全国高89个百分点，其中出口依存度为90%，比全国高53个百分点。内需拉动严重不足。

　　而省外经贸厅的数据表明，广东对美国出口依赖性太强，以2007年计算，对美国直接出口占出口总值的20%，对中国香港出口占出口总值的35.2%，由于对中国香港的出口中有五成以上是转口至美国的，实际对美国出口占出口总值的近40%。因此，美国等主要经济体出现经济动荡直接导致广东出口显著下滑。

　　广州市社情民意中心2008年12月24日公布的《金融风暴对广州市民生活影响调查报告》显示，多达82％的市民认为已影响到其经济生活，其影响主要体现在“收人下降”、“支出减少”、“就业困难”。而多数市民对金融风暴后的未来预期悲观，近七成人担心会带来更大影响。

　　由于广东经济结构中中小企业多，三来一补企业及港资、台资企业多，大多数实行“原料在外、市场在外”的两头在外模式，欧美经济特别是美国经济的衰退，导致广东企业订单缺失，应收账款增加，企业经营风险骤然猛增，出现了部分企业倒闭现象。每年5月份是外向型企业获取国外订单的高峰期，如果金融风暴进一步肆虐，今年5月大量企业拿不到订单，就存在更多企业倒闭的可能。

　　酒水企业难以独善其身

　　记者：在此轮经济危机中，您认为中国酒水行业受到了什么样的影响？

　　赵利斌：中国酒类产品出口量很少，主要依靠内需消费。虽然酒水生产企业和流通企业受金融风暴影响明显较外向型企业小，但也难以独善其身。

　　首先，经济活动趋冷，政府、企业商务政务活动减少，自然会减少宴请、送礼等活动。中高档酒水消费档次和频率受到影响。

　　其次，四川汶川大地震后，广东省对口支援四川受灾地区，明确规定削减行政费用，加之金融风暴引发众多企业倒闭，地方政府要垫付工人工资等，地方财政明显较往年紧张，一些重大的活动、庆典会减少或者降低档次，团购和集团消费购买力明显文章来源于中国红酒网受到抑制。

　　再次，企业倒闭后失业者增加，收入预期减少，普通消费者对中低档酒水产品需求量下降，中低端产品在销量中份额加大，酒水企业利润下降。

　　从2008年底中秋、国庆到2009年元旦、春节时期的实际销售看，80%以上企业终端销量都有所下滑，价格越高的产品下滑幅度越大。分销商进货更加谨慎，餐饮、夜场转手、跑单数量明显增加，收款账期延长，供货商一不小心就会血本无归。

　　风暴中，酒企要抓住三大机会

　　记者：作为国内品牌运营商的代表，您认为中国酒水企业应该如何应对这轮金融危机？

　　赵利斌：这次金融风暴虽然来势凶猛，但是从历史看，每次危机反而使一些企业逆势而起。从1929年的经济大萧条，到1973年开始的三次石油危机，到1987年的美国股灾，再到1997年的亚洲金融危机，总有这种能够逆风飞扬的企业。

　　1929年的经济大萧条，成全了米老鼠之父迪士尼，他一年之内共拍摄了30部米老鼠短片，同时美国的娱乐电影业逆势而起。

　　1973年的石油危机造就了丰田汽车等日系车企，依靠优良的节油型小车，日本汽车一举击败美国汽车。而1997年的亚洲金融危机，孕育了若干个互联网巨头，众多互联网企业从此发端。

　　对于广东酒水企业来说，金融危机中其实也孕育着机会。

　　第一，中低端产品容量巨大。作为一个年饮料酒销售超过200亿元的酒水消费大省，广东省以中高端产品市场容量大、消费能力强著称。金融风暴来临，消费者降低消费档次，给中低端产品抢占市场提供机会。终端零售价80元以下的白酒，50元以下的红酒都会有很多机会。从终端反馈的信息看，有质量、有品牌的中低价产品，销量并没有受到多大影响。

　　第二，县级市场、农村市场前景广阔。国家提出“家电下乡”、“汽车下乡”等振兴计划，其实酒水企业也应该做好“酒水下乡”这篇文章。县、乡市场可能成为酒水企业下一步的掘金地。

　　第三，经济过热时期，卖酒的企业多，敢砸钱的企业也多。一个专场你出5万，我加到10万，你又抬到15万，让终端渔翁得利。现在这种形势下，酒水企业都会以利润而不是市场份额为中心，终端因为客流量下降，也不敢像以前一样“狮子大开口”，各种费用降低到一个相对合理的水平。这对一些有市场运作能力，但是不愿意参与恶性终端竞争的企业是一件好事。他们可以通过调整好产品结构、控制好成本、提高效率实现更大的盈利。