上升到理论高度，从互联网生态环境决定电商的生存和未来的道理来分析，就是做不做消费端APP并不是能否成功的先决条件，决定性的条件是能否找到与电商生态环境和谐共生的目标定位及商业模式。反过来说，商业模式是否先进和完善取决于自身定位与生态环境是否和谐，而不是你有没有消费端APP这个身份标签。因此，电商要走出乱开发乱推广APP的误区，节省些资源和精力，专心致志的做好你的“本质”业务就对了。链端网在这方面给我们提供了可借鉴的经验，有兴趣者可以细心研究一下它的模式和定位。

 

    如何看待APP的作用？互联网2.0时代的特征就是移动与互联的高度融合，标志就是APP成为不可或缺的互联网入口，APP成为既稀缺又不可或缺的互联网工具性资源。如果大家不管是否业务必须，也不论消费者是否需要，每个电商都要搞一个APP的话，那么势必造成互联网入口的交通阻塞和巨大的资源浪费。

 

    因此无论从生态环境需要还是资源合理利用的角度来看，APP都应属于互联网时代的约束性和共享型营销资源，从这个角度说，APP的开发、推广更要纳入到科学理性生态的轨道上来。酒类电商已走过近十年的发展历程，从生存现状来看依然处于无序的恶性竞争中，APP就是个重灾区，因此，希望行业集体反思一下APP与模式的关系、独家APP与共享APP的整合等问题，这是一件很有价值和意义的事情。

 

    前些日子北京的小电商链端网日均交易100万的案列使本人对APP问题的看法有了新视角，那就是没有消费端APP照样做电商。

 

 

    行业电商现在有个误区，好像消费者手机上没有自己的APP就失去了电商的标签或是入场券，因此不管不顾的去开发和推广它，结果既浪费了资源又耽误了时间。那么没有消费者APP的链端网是如何做电商的呢？看看它的模式就明白了，原来当大家都在做垂直全链条模式的时候，链端网却给自己设计了中间链条的B2B模式，就是专注于做供货商到终端店的服务平台，而连接这两个“B”不需要消费端APP，这就绕开了“C”端的消费者，也就回避了APP推广下载这个最烧钱、最难做的电商难题。因此，他们就有足够的精力和资源专注于做好平台的信息服务和供应链保障两大业务，从目前的客户数量和平台交易额增长势头来看，这个模式是比较有前景的。