国产葡萄酒企业想要谋变，不防从以下几个方面循序渐进。
    首先，打造产品优势和品牌优势。张裕、长城、王朝三大国产品牌在国内占据着50%以上的市场份额，不仅口感符合中国消费者习惯，产量上可以满足消费者需求，品牌在消费者中间也很有影响力，这是国产葡萄酒的优势。相反，进口葡萄酒家族式的酒庄经营注定了其规模小，没有实力做品牌。因此在消费者渐趋理性，品鉴能力日益提高的情况下，国产企业应该注重产品的差异化发展，在千篇一律的市场中只有独特才能傲视群芳。并且，如何将品牌做得更加具有影响力和感染力也是实现跨越的关键。 
 

    其次，变革营销方式。产品本身升级、品牌的推广方式以及渠道都需要进行变革。简单的经销制不再适应行业趋势，企业需要寻求更加适合发展的营销模式。概念营销、个性化定制、政商务宴会推广、文化营销等形式正成为新的选择。 
 

   第三，保证原料的纯正。张裕、长城等品牌葡萄酒之所以大受欢迎，与其地处国内优良葡萄产区，葡萄酒品质优秀是分不开的。面对逐渐庞大的消费群，国内各大企业相继向西寻找更好的原料基地，以保证酿酒原料的充足。一个企业只有拥有好的葡萄才能酿造出好的葡萄酒，只有拥有足够的原料基地，才能保证产品的销量。 
 

    第四，塑造文化底蕴。世界上比较知名的葡萄酒生产国，都有着悠久的酿酒历史，特别是旧世界国家。经过历史沉淀所形成的葡萄酒文化已近深入每个种植者、酿造者以及饮用者的思想之中。而我国虽然也有葡萄酒的历史记载，且最早可追溯到2000年前，但遗憾的是并没有形成我们自己的葡萄酒文化。虽然1892年张裕就已创立，但是我国人民对葡萄酒的了解还是改革开放后的事情。葡萄酒是一个文化传承的产物，没有文化的葡萄酒很难为消费者接受，尤其是对于追求精神享受的中高档消费人群来说酒文化更是必需品，因此国产葡萄酒企业应该注重产品以及品牌文化的塑造。