一、成本增加

　　销售要想增加，相关投入的成本就必然也要同步增加，人员，车辆，仓库，内勤等等，在没有高效管理体系的作用下，这些增加的成本，很有可能超过增加的利润，也就是说，业绩增加了30%， 成 本 增 加 了 40%，直接吞吃利润，到头来，实际赚到手的钱并没有增加多少，反而减少了。毕竟，业绩的增加会同时带来毛利和成本的增长，而成本递增率超过毛利递增率的事情，在经销商公司里比比皆是。

　　二、资金压力

　　现在年度营业额几千万乃至上亿的经销商一抓一大把，看起来的确规模不小，但是，现金流都比较糟糕，生意大，没现钱!钱呢?被压在仓库里的货里，压在厂家的预付款里，还压在下游客户的应收账款里，现在厂家吸取经销商资金的本事越来越高，你经销商有多少钱，都能给你想办法吸干，并且，现在经销商在外部调取资金的利息成本也是越来越高了，高利贷拿进来的钱，投到生意上，能不能赚钱不确定，反正要付利息出去是确定的。甚至有经销商开玩笑说，拿一千万去做经销商，还不如拿一千万去放高利贷赚的多。再说了，多少还得留些钱，给后来增加的新厂家和新产品。

三、精力有限

　　生意大，对老板的精力付出要求自然更多，随着老板年纪的逐渐增大，精力也逐渐不济，再加上家庭事务，孩子问题也占用更多的精力，所以，老板们到一定年龄之后，肯定得要将生意和生活进行一些平衡，不可能只放大生意，而不兼顾家庭生活。还有些老板自认为经济方面已经比较到位了，没必要再去拼命赚钱，而是要享受生活了，别把自己整的那么累。

　　四、安全问题

　　生意越大，摊子铺的越大，相对来说各方面的问题也会同步多起来，而且，生意大了之后，老板不可能顾及到每个方面每一个人，肯定有更多看不到的地方，这里面很有可能隐藏着很多不安全因素，出于安全起见，与其做一个难以完全掌控的大生意，不如做一个完全可掌握的小生意。

　　五、树大招风

　　生意大了，自然会树大招风，引起竞争对手的警觉，受到更加有力度、更加有针对性的打压，并且，还会引起有关部门的关注，很多地方都有税务红线，一旦越过红线，自然也就成为重点关注对象了，综合成本也就高起来了。

　　六、员工态度

　　业绩要增加，员工的工作量肯定也要对应增加，但是，极少有公司能把业务量的增加比例和员工的收入增加比例进行对等的，这必然让员工产生不平衡的心理，认为老板赚的越来越多，而我们打工的越来越累，钱还没多拿，导致工作效率下降和流失率增加。

　　七、生意方向的转移

　　做生产和做经销不一样，生产是越做越深，而经销往往是做一行厌一行，总觉得别的行业有搞头，自己这行业不赚钱，总想投资进入其他行业。还有的经销商总觉得做经销是在帮厂家养品牌养市场，到最后也不是自己的，不如自己注册个品牌，搞个工厂什么的。无论是投资别的行业，还是经销商自己进入生产领域，都会导致老板对当前的经销生意关注度下降，并且控制资金和精力投入。

　　客观的来说，经销商所要面对的，不仅仅是销售任务的增加，还有因为销量增加带来的一堆问题，而当前经销商的实际应对能力，还不足以来有效解决这些新出现的问题，所以，就退而求其次，干脆不增加销量，免得麻烦。若是厂家在要求经销商增加销量任务的同时，能同步地帮助经销商解决因为销量增加而带来的一系列问题，在帮助进行生意提升的同时，不出现新的问题，或是维持一个相对较为平稳，甚至是更低的成本，那么，经销商的接受度自然要大很多。