今后，将由31个当地农机专业合作社划片管理，分年限领取模式不同的报酬，打造全市高端葡萄产出、休闲旅游观光、产业深加工为一体的综合产业链基地。

　　15个村庄构成万亩庄园

　　莱州张裕葡萄基地总面积上万亩，有效耕地面积8200亩，涉及莱州市朱桥镇东王村、西王村、前郝村等15个行政村。一年前，这里还是一片人烟稀少的荒山野岭，但一夜间，新型土地经营模式诞生，引发了这片山谷的突变。“2012年，烟台张裕公司相中了这片土地，经过细致的运作，去年与1600多个农户达成协议，双方直接签订了租赁合同，至此贫瘠土地变成标准化‘绿色车间’，700多名庄稼汉成了‘车间’产业工人。”朱桥镇副镇长孙经国说，合同承包期为30年，前10年每亩土地租金为500元，以后每10年增加租金50元。

　　朱桥镇是葡萄生产传统大镇，过去多为一家一户种植模式，不仅经济效益较低、缺乏市场竞争力，而且生产方式单一、葡萄品质较低下。张裕公司之所以在此谋建基地，一是此前山东省小型水利重点县项目朱桥项目区已在这其中的12个行政村实施完毕，为公司化合作经营创造了条件。二是这里的日照时数、降雨量、土壤有机质含量等气候环境和地质条件，非常适合优质葡萄种植。

　　“这儿发展农业种植有着诸多优势，可也有一个劣势，即土层浅、浇灌难。这让百姓在大旱之年只能望水兴叹。”张裕葡萄种植公司总经理邵春生说，正是因为这个原因，当地百姓很快同意了优惠的土地流转方案，全市最大的万亩土地流转项目快速成型。

　　后天改先天，不利变有利。2013年春天，莱州张裕葡萄基地开始着手对土地进行深松、改良和复垦，每亩增加1吨有机肥、10立方土杂肥，使土壤不足十公分厚的丘陵薄地，变成了含土层达50公分以上的肥沃农田。而今，经一年发展，一望无际的葡萄长廊，呈现出现代化、标准化、规模化和规范化气息。

　　万亩庄园划成31个片区

　　土地流转完毕，如何才能实现标准化、机械化的统一管理?在张裕公司的构思中，万亩基地需大量人工，要实现节约化经营，仍要靠“本土化”管理，而分布在这里的31个农机合作社就是最理想的“人选”。“我们把葡萄园划分成31个片区，每个片区面积从百亩到几百亩不等，然后分别交给31个农机合作社来经营管理。”邵春生对他们的经营模式毫不掩饰，“基地相当于合作社联社，31个合作社在联社的带领下，实现统一的规范化生产，农机合作社有相对经营自主权，这样，既能保证公司的利益，又能发挥各农机合作社的能动性和积极性。”“不仅如此，未来两到三年基地将发展旅游观光以及产业的深加工，把葡萄园的建设和休闲旅游产业相结合，大力发展葡萄观光产业，构建葡萄酒文化广场、葡萄酒购物街区、葡萄酒景观道路等特色产业体系，整个产业链条打算在2016年打造完成。”对于未来张裕朱桥葡萄基地的发展，朱桥镇与葡萄基地都有清晰的规划和定位。